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首頁 >> 注會試題 >> 公司戰略與風險管理試題

2018年注冊會計師《公司戰略》考點模擬訓練二

發布時間:2018/9/11  來源:北京財科學校  作者:北京財科學校  點擊數:

第1題

甲公司是一家上市公司,2016年成立了內部控制評價組對公司內部控制進行評價。評價組在對銷售業務內部控制進行測試時,任意抽取了一筆銷售業務,獲取了原始單據,跟蹤交易從産生到會計處理、信息系統、財務報告編制和報告的全過程。該評價組運用的內部控制評價方法是()。

A.比較分析

B.穿行測試

C.抽樣

D.實地查驗

參考答案:B

參考解析: 穿行測試是指在流程中任意選取一項交易爲樣本,獲取原始單據、跟蹤交易從最初起源,到會計處理、信息系統和財務報告編制,直到這項交易在財務報表中報告出來的全過程。所以,選項B正確。

 

第2題

在新興市場的企業戰略中,關于企業本土戰略的選擇,說法錯誤的是()。

A.如果企業面臨的全球化壓力較小,又沒有什麽可轉移的優勢資源,那麽企業將成爲“抗衡者”

B.如果全球化壓力大,企業就會面臨更大的挑戰。如果企業優勢資源只能在本土發揮作用,那麽企業有可能成爲“躲閃者”

C.在向海外延伸本土優勢時,企業應當注意尋找在消費者偏好、地緣關系等方面與本國市場相類似的市場,來有效地利用自己的資源

D.“抗衡者”需要找到一個定位明確又易于防守的市場

參考答案:A

參考解析: 如果企業面臨的全球化壓力較小,又沒有什麽可轉移的優勢資源,那就需要集中力量保護已有的市場份額不被跨國競爭對手侵占。

 

第3題

以下關于組織結構類型的說法,不正確的是()。

A.創業型組織結構通常應用于小型企業

B.職能制組織結構被大多數人認爲是組織結構的典型模式

C.事業部制組織機構內可按照産品、服務、市場和地區爲依據進行細分

D.H型組織結構中,員工通常擁有兩個直接上級

參考答案:D

參考解析: 創業型組織結構是多數小型企業的標准組織結構模式,這種簡單結構通常應用于小型企業,所以選項A正確;職能制組織結構被大多數人認爲是組織結構的典型模式,所以選項B正確;事業部制組織結構內可按産品、服務、市場和地區爲依據進行劃分,所以選項C正確;矩陣制結構在職能和産品或項目之間起到了聯系的作用,員工就擁有了兩個直接上級,其中一名上級負責産品或服務,而另一名負責職能活動,所以選項D不正確。

 

第4題

薪酬與考核委員會是公司內部治理結構的重要組成部分之一,以下不屬于其工作職責的是()。

A.負責制定公司員工的考核標准和薪酬政策

B.負責制定審查董事、監事和高級管理人員的薪酬政策與方案

C.負責制定董事、監事與高級管理人員的考核標准

D.負責對董事、監事和高級管理人員進行考核

參考答案:A

參考解析: 薪酬與考核委員會是董事會下設的幾個專門委員會之一,其主要職責包括:負責制定董事、監事與高級管理人員的考核標准,並進行考核;負責制定審查董事、監事和高級管理人員的薪酬政策與方案。

 

第5題

以下不屬于COSO內部控制框架提出的內控目標的是()。

A.取得經營的效率和有效性

B.確保財務報告的可靠性

C.遵循適用的法律法規

D.促進企業實現發展戰略

參考答案:D

參考解析: D選項“促進企業實現發展戰略”屬于我國《企業內部控制基本規範》的目標。考生應注意區分COSO內控框架與我國《基本規範》在內控目標和要素上的差異。

 

第6題

德爾菲法區別于其他專家預測法的明顯特點是()。

A.引入了權重參數

B.多次有控制的反饋

C.專家之間互相取長補短

D.至少經過4輪預測

參考答案:B

參考解析: 逐輪收集意見並爲專家反饋信息是德爾菲法的主要環節。收集意見和信息反饋一般要經過三四輪。在向專家進行反饋的時候,只給出各種意見,但並不說明發表各種意見的專家的具體姓名。這一過程重複進行,直到每一個專家不再改變自己的意見爲止。選項B符合題意。

 

第7題

甲公司是我國一家大型煤炭企業,近年來受我國節能減排、綠色發展理念的沖擊,國內煤炭需求持續下跌,甲公司不得不采取收縮戰略,根據上述描述,甲公司采用收縮戰略的原因是()。

A.大企業戰略重組的需要

B.小企業的短期行爲

C.企業失去競爭優勢

D.外部原因

參考答案:D

參考解析: 收縮戰略的外部原因是多種因素,如整體經濟形勢、産業周期、技術變化、政策變化、社會價值觀或時尚變化、市場飽和、競爭行爲等導致企業賴以生存的外部環境出現危機。甲公司采用收縮戰略是受政策變化及社會價值觀的影響,屬于外部原因,所以選項D正確。

 

第8題

在企業風險管理中,若風險損失不能避免,則盡量減少損失至最小化;風險損失可能發生也可能不發生時,則設法降低風險發生的可能;風險預示著機會時,則化風險爲機會。上述原則反映了企業風險管理的()。

A.戰略性

B.全員化

C.計劃性

D.二重性

參考答案:D

參考解析: 企業全面風險管理具有戰略性、全員化、專業性、二重性和系統性的特征,需理解各個特征的含義。其中,二重性是指企業既要管理純粹風險,也要管理機會風險。

 

第9題

下列哪一項不屬于信息技術對企業競爭戰略的支持()。

A.利用信息技術幫助企業有效降低成本,達到行業最低的運營成本

B.借助信息技術推出區別于競爭對手的新産品和服務,從而獲得競爭優勢

C.借助信息技術幫助企業聚焦目標市場,有針對性地開展營銷和市場競爭活動

D.利用信息技術改善管理層決策能力,以提升組織的管理水平

參考答案:D

參考解析: 選項A屬于信息技術對成本領先戰略的支持,選項B屬于信息技術對差異化戰略的支持,選項C屬于信息技術對集中化戰略的支持,選項D雖然在間接上會影響企業戰略,但核心是提升內部管理水平。

 

第10題

我國某電信設備生産企業發現東南亞某國電信消費尚處于起步期,有很好的發展前景,決定將我國過剩的生産能力轉移到東南亞。該企業國際化的動因屬于()。

A.尋求資源

B.尋求市場

C.尋求效率

D.尋求現成資産

參考答案:B

參考解析: 該企業發現東南亞某國電信産品市場處于起步期,決定將國內過剩産能轉移至該國,該國際化戰略屬于尋求海外市場,因此,選項B正確。

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