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首頁 >> 注會試題 >> 公司戰略與風險管理試題

2018年注冊會計師《戰略》考生回憶版

發布時間:2018/10/24  來源:北京財科學校  作者:北京財科學校  點擊數:

2018年注冊會計師《戰略》單選題及答案解析:

1. 近年來,建築機械制造商凱達公司所處行業的市場基本飽和,銷售額比較穩定,企業之間的價格競爭十分激烈。在這種情況下,凱達公司宜采用的股利分配政策是( )。

A. 零股利政策

B. 低股利政策

C. 穩健的高股利分工政策

D. 全部分配的股利政策

【參考答案】C

【參考解析】該公司所處行業屬于成熟期,適用采用分配率高的股利政策,選項C正確。

 

2. 綠屋咖啡店率先采取了一項新的經營方式:顧客點單付費後,親自操作咖啡機自取咖啡。此舉節省了店員的操作和相關費用,相應地把咖啡價格降低到行業最低水平,同時使顧客産生賓至如歸的親切感,“回頭客”明顯增加。綠屋咖啡店采用的戰略屬于( )。

A. 成本領先戰略

B. 集中化戰略

C. 混合戰略

D. 差異化戰略

【參考答案】C

【參考解析】節省了店員的操作和相關費用,相應地把咖啡價格降低到行業最低水平,同時使顧客産生賓至如歸的親切感,屬于低價格丶高頓客認可價值,即混合戰略。

 

3. 長森公司是一家從事智能化産品研發和生産的高科技公司,最初的産品是智能手機。近兩年來,公司業務範圍擴展到智能家電和智能機器人制造等領域,長森公司的發展戰略類型屬于( )。

A. 同心多元化

B. 離心多元化

C. 市場滲透

D. 産品開發

【參考答案】A

【參考解析】智能家電和智能機器人制造等領域是新産品丶新市場,屬于多元化戰略,而且與智能手機都是智能化産品,所以屬于相關多元化(同心多元化)。

 

4. 以生物藥品研發爲主營業務的康力公司多年來不斷完善科研管理體制建設,爲科研人才的創造性活動提供了堅實的基礎和保障,使公司在激烈的市場競爭中獲得了明顯的優勢,康力公司的競爭優勢來源于( )。

A. 物理上獨特的資源

B. 具有路徑依賴性的資源

C. 具有經濟制約性的資源

D. 具有因果含糊性的資源

【參考答案】B

【參考解析】具有路徑依賴性的資源是指那些必須經過長期的積累才能獲得的資源。康力公司多年來不斷完善的科研管理體制建設,屬于具有路徑依賴性的資源。

 

5. 多邦公司是一家駝羊毛制品生産和銷售企業,産品銷往多個國家和地區。爲了確定品質優價廉,該公司在最適合駝羊生産的L國建立統一的駝羊養殖場,並在加工條件最好的N國設廠生産駝羊毛制品。多邦公司國際化經營的戰略類型是( )。

A. 國際戰略

B. 多國土化戰略

C. 全球化戰略

D. 跨國戰略

【參考答案】C

【參考解析】多邦公司在最適合駝羊生産的L國建立統一的駝羊養殖場,並在加工條件最好的N國設廠生産駝羊毛制品,品質優價廉,在較有利的國家集中地進行生産經營活動,屬于全球化戰略。

 

6. 甲公司是國內一家中型煤炭企業,近年來在政府出台壓縮過剩産能政策。行業競爭異常激烈的情況下,經營每況愈下,市場份額大幅縮減,根據SWOT分析,甲公司應采取( )。

A. 扭轉型戰略

B. 增長型戰略

C. 防禦型戰略

D. 多種經營戰略

【參考答案】C

【參考解析】政府出台壓縮産能政策和行業激烈競爭說明該公司面臨外部環境的威脅(W);經營狀況每況愈下的市場份額大幅縮減說明該公司內部環境處于劣勢(T)。根據SWOT分析,甲公司應該采取的戰略是WT戰略,即防禦型戰略。

 

7. 甲公司是一家餐飲公司。2010年。一場傳染病的流行使餐飲業進入“寒冬”,該公司在進行風險評估後認爲,這場傳染病的流行將使消費者的健康飲食意識大大增強,于是組織員工迅速開發並推出系列健康菜品。使公司營業額逆勢上升。甲公司的上述做法體現的風險管理特征是( )。

A. 專業性

B. 戰略性

C. 系統性

D. 二重性

【參考答案】D

【參考解析】傳染病的流行是甲公司是風險,而甲公司將風險轉化爲增進企業價值的機會,迅速開發健康菜品,體現了風險管理特征的二重性。

 

8. 專營化妝品銷售的美膚公司取得某外商産品的獨家經銷權後發現。該外商把部分産品批發給另一家化妝品經銷,于是向該外商提出抗議並威脅將訴訟法律,對方當即表示將杜絕同類事情發生並向甲公司做出賠償。甲公司接受了對方的意見,在本案列中,在本案列中,美膚公司對待矛盾與沖突的行爲方式是( )。

A. 和解

B. 對抗

C. 協作

D. 折中

【參考答案】B

【參考解析】發生沖突時,美膚公司向該外商提出抗議並威脅將訴諸法律,最終使對方徹底就範。體現了美膚公司堅定行爲和不合作行爲的組合,屬于對抗。

 

9. 有關研究機構證實,從事中成藥生産的上市公司天成公司的主打産品含有對人體健康有害的成分,該研究結果被媒體披露後,甲公司的股價大跌,購買其産品的部分消費者和經銷商紛紛要求退貨,致使其經營陷入危機,上述案例中,天成公司面臨的風險屬于( )。

A. 非市場風險

B. 運營風險

C. 財務風險

D. 産業風險

【參考答案】B

【參考解析】天成公司的産品含有對人體健康有害的成分,被媒體披露後,公司面臨消費者和經銷商退貨,致使經營出現危機。體現的是天成公司在質量丶安全丶環保丶信息安全等管理中發生失誤導致的風險,屬于運營風險。

 

10. 甲公司是一家白酒生産企業,爲了進一步提高産品質量,甲公司通過圖表形式將白酒生産按順序劃分爲多個模塊,並對各個模塊逐一進行詳細調查,識別出每個模塊兒各種潛在的風險因素或風險事件,從而使公司決策者獲得清晰直觀的印象,根據上述信息,下列各項中,對甲公司采取的風險管理辦法的描述錯誤的是( )。

A. 該方法的使用效果依賴于專業人員的水平

B. 該方法的優點是簡單明了易于操作

C. 該方法可以對企業生産或經營中的風險及其成因進行定性分析

D. 該方法適用于組織規模較小丶流程較簡單的業務風險分析

【參考答案】D

【參考解析】甲公司通過圖表形式將白酒生産按照劃分爲多個模塊,並對各個模塊逐一進行詳細調查,識別出每個模塊兒各種潛在的風險因素或風險事件,從而使公司決策者獲得清晰直觀的印象,屬于流程圖分析法。在企業風險識別過程中,運用流程圖繪制企業的經營管理業務流程,可以將與企業各種活動有影響的關鍵點清晰地表現出來,結合企業中這些關鍵點清晰地表現出來,結合企業中這些關鍵點的實際情況和相關曆史資料,就能夠明確企業的風險狀況。流程圖分析是識別風險最常用的方法之一。其主要優點是清晰明了,易于操作,且組織規模越大,流程越複雜,流程圖分析法就越能體現出優越性。通過業務流程分析,可以更好地發現風險點,從而爲防範風險提供支持。局限性主要是該方法地使用效果依賴于專業人員地水平。

 

11. 甲玩具公司成立十年來,生産和經營規模逐步擴大,玩具産品的品種不斷增加。爲了提高工作效率並實現規模經濟,該公司應采用的組織結構是( )。

A. M型組織結構

B. 事業部制組織結構

C. 創業型組織結構

D. 職能制組織結構

【參考答案】B

【參考解析】玩具産品的品種不斷增加,應該采取的是事業部制組織結構。

 

12. 經營電子商城業務的東方公司通過數據挖掘了解消費者的購買經曆,對産品的評價,産品浏覽和搜索行爲,從而在掌握消費者真實需求的基礎上有的放矢地向消費者推薦商品。據統計,該公司網站推薦的食品類丶服裝類和家電類商品的銷售轉化率分別高達52%丶55%和60%。在本案例中,甲公司運用信息技術實施了( )。

A. 差異化戰略

B. 市場開發戰略

C. 多元化戰略

D. 集中化戰略

【參考答案】D

【參考解析】經營電子商城業務的甲公司通過數據挖掘了解消費者的購買經曆,對産品的評價,産品浏覽和搜索行爲,從而在掌握消費者真實需求的基礎上有的放矢地向消費者推薦商品。體現的是信息技術與集中化戰略:借助類似數據挖掘這樣的信息技術,企業可以利用産品銷售和客戶數據分析消費者的購買模式和偏好,從而更好地發現目標客戶丶服務于目標市場,並針對性地開展營銷和市場競爭活動。

 

13. M國某地區位于地震頻發地帶,那裏地居民具有較強地防震意識,住房普通采用木質結構,抗震性能優越。不少家庭加裝了地震時會自動關閉煤氣地儀器,以防地震帶來地相關災害。根據上述信息,該地區居民采取地風險管理策略工具是( )。

A. 風險控制

B. 風險轉移

C. 風險規避

D. 風險轉換

【參考答案】A

【參考解析】M國居民通過住房采用木質結構,加裝地震時會自動關閉煤氣地儀器來防範地震帶來的災害。屬于控制風險事件發生的動因丶環境丶條件等,來減輕風險事件發生時的損失或降低風險事件發生的概率,體現的風險管理策略工具是風險控制。

 

14. 制造商I公司于2015年並購了一家同類企業。I公司在保留被購企業原有組織的同時,實行了新的績效考核制度,結果遭到被並購企業大多數員工反對,本案例中I公司處理被購企業戰略穩定性與文化適應性關系應( )。

A. 以企業使命爲基礎

B. 加強協調作用

C. 根據文化的要求進行管理

D. 重新制定戰略

【參考答案】C

【參考解析】保留被購企業原有組織,說明各種組織要求的變化小,實行了新的績效考核制度,結果遭到被並購企業大多數員工反對,說明文化的潛在一致性小,應當根據文化進行管理。

 

15.2015年以來,生産安保設施的甲公司先後收購了兩家同類企業,在擴大生産經營規模丶降低成本的同時,開發出功能優于其他同類産品的新産品。甲公司的上述收購行爲屬于該公司的( )。

A. 業務單位戰略

B. 總體戰略

C. 混合戰略

D. 職能戰略

【參考答案】B

【參考解析】收購兩家同類企業屬于公司層的行爲,故屬于總體戰略。

 

15. 近年來,國産品牌智能手機企業強勢崛起,出貨量迅猛增長,與國際品牌智能手機在市場上平分秋色。中低端智能手機市場基本被國産智能手機占領,新進入者難以獲得市場地位,同時,由于運營商渠道調整,電商等渠道比重加大。産品“同質化”現象加劇,“價格戰”日趨激烈。根據上述情況,國內智能手機産業目前所處于生命周期階段( )。

A. 成長期

B. 導入期

C. 衰退期

D. 成熟期

【參考答案】D

【參考解析】産品“同質化”現象加劇,“價格戰”日趨激烈,體現了國內智能手機産業處于生命周期階段的成熟期。

 

16. 國豐電力公司通過大數據分析發現了停電以後恢複供電時間的長短與客戶滿意度的高度相關性,並依據具體的數據調整了服務戰略,提高了客戶滿意度,根據上述信息,公司運用大數據分析影響的戰略轉型的主要方面是( )。

A. 營銷管理

B. 生産管理

C. 市場調研與預測

D. 成本管理

【參考答案】A

【參考解析】通過大數據分析發現停電以後恢複供電時間的長短與客戶滿意度高度相關,並據此調整了服務戰略,提高了客戶滿意度。體現了營銷管理方面。

 

17. 截至2016年秋,U國甲航空公司與M航空公司合並已有5年,但原甲公司和M公司機艙服務員的勞工合約人仍未統一。爲此,原甲公司與M公司的機艙服務員在臨近聖誕節期間。發起抗議行動,有效推動了該項問題的解決,本案例中原甲公司與M公司機艙服務員的權利來源于( )。

A. 在管理層次中的地位

B. 個人的素質和影響

C. 參與或影響企業戰略決策與實施過程

D. 利益相關者集中或聯合的制度

【參考答案】D

【參考解析】機艙服務員在臨近聖誕節期間。發起抗議行動,有效推動了該項問題的解決。屬于利益相關者集中或聯合的程度。股東丶經理丶勞動者影響企業決策的實力與他們自身的聯合程度有關。團結就是力量。

 

29. 甲公司是C國著名的生産和經營電動汽車的廠商,2017年,公司制定了國際化戰略,擬到某發展中國家N國投資建廠。爲此,甲公司委托專業機構對N國的現有條件進行了認真詳細的分析。根據波特的鑽石模型理論,下列分析中不屬于鑽石模型的四要素的是( )。

A. N國電動汽車零部件市場比較落後,供應商管理水平較低

B. N國電動汽車市場剛剛興起,市場需求增長較快

C. N國政府爲了保護本國汽車産業,對甲公司的進入設定了限制條件

D. N國勞動力價格相對C國較低,工人技術水平和文化素質不高

【參考答案】C

【參考解析】鑽石模型四要素是:生産要素丶需求條件丶相關與支持性産業丶企業戰略丶企業結構和同業競爭對手的表現。A屬于相關與支持性産業,B屬于需求條件,D屬于生産要素。B不屬于鑽石模型的內容。

 

20. 經營中式快餐的淮陽公司與2015年宣布其戰略目標是建成門店覆蓋全國的“快餐帝國”。由于擴張過快丶缺乏相關資源保障丶各地流行菜系經營者的激烈競爭以及不同消費者口味難以調和的矛盾,該戰略目標未能實現,公司經營也陷入危機。從零散産業角度看,下列各項中,屬于淮陽公司進行戰略選擇未能避免的戰略陷阱是( )。

A. 不能保持嚴格的戰略約束力

B. 尋求支配地位

C. 不了解競爭者的戰略目標和管理費用

D. 過分集權化

【參考答案】B

【參考解析】淮揚公司的戰略目標是建成門店覆蓋全國的“快餐帝國”。由于擴張過快丶缺乏相關資源保障丶各地流行菜系經營者的激烈競爭以及不同消費者口味難以調和的矛盾。體現的是零散産業謹防潛在的戰略陷阱中的避免尋求支配地位。零散産業的基本結構決定了尋求支配地位是無效的,除非可以從根本上出現變化。

 

21. 科能公司開發出一種用于少兒英語學習的智能機器人,該産品投放市場不久,便被其它公司仿制。從技術活動過程所處的不同階段考察,科能公司面臨的技術風險屬于( )。

A. 技術選擇風險

B. 技術設計風險

C. 技術應用風險

D. 技術研發風險

【參考答案】C

【參考解析】該公司將産品投放市場以後被其他公司仿制屬于技術應用風險。技術應用風險是指由于技術成果在産品丶産業化的過程中由所帶來的一系列不確定性所帶來的負面影響或效應。

 

22. H公司經營造船丶港口建設丶海運和相關智能設備制造四部分業務,這些業務的市場增長率分別爲7.5%丶9%丶10.5%和18%,相對市場占有率分別爲1.2%丶0.3%丶1.1%和0.6%。該公司四部分業務中,適合采用智囊團或項目組等管理組織是( )。

A. 港口建設業務

B. 造船業務

C. 相關智能設備制造業務

D. 海運業務

【參考答案】C

【參考解析】通過波士頓矩陣分析,問題類業務采用智囊團或項目組等形式。問題類業務相對市場占有率低(小于1.0),港口建設和相關智能設備制造符合,市場增長率高(大于10%),海運和相關智能設備制造符合。綜合以上,相關智能設備制造符合題意。

 

23. 甲公司的主營業務是生産丶銷售體育運動器材,從去年起,該公司在保留原有業務的同時尋找新的市場機會,開發出適合個人使用的運動健康補測儀並嘗試性投放市場,該儀器可隨時把使用者在運動中的有關生物指數顯示並記錄下來,從而幫助使用者了解自己的健康狀況並選擇適當的運動方式,甲公司適應采取的組織戰略類型是( )。

A. 開拓型戰略組織

B. 創新型戰略組織

C. 反應型戰略組織

D. 分析型戰略組織

【參考答案】D

【參考解析】分析型組織在定義開創性問題時,綜合了防禦型戰略組織和開拓型戰略組織這兩種組織的特點,即在尋求新的産品和市場機會的同時,保持傳統的産品和市場。甲公司在保留原有業務的同時尋找新的市場機會,開發出適合個人使用的運動健康補測儀並嘗試性投放市場符合分析型戰略組織。

 

24. 以生物藥品研發爲主營業務的康力公司多年來不斷完善科研管理體制建設,爲科研人才的創造性活動提供了堅實的基礎和保障,使公司在激烈的市場競爭中獲得了明顯的優勢,康力公司的競爭優勢來源于( )。

A. 物理上獨特的資源

B. 具有路徑依賴性的資源

C. 具有經濟制約性的資源

D. 具有因果含糊性的資源

【參考答案】B

【參考解析】具有路徑依賴性的資源是指那些必須經過長期的積累才能獲得的資源。康力公司多年來不斷完善的科研管理體制建設,屬于具有路徑依賴性的資源。

 

 

2018年注冊會計師《戰略》多選題及答案解析:

 

1. 信達銀行每年都依據實際業績編制預算。2016年底信達銀行在某地開設了一家分行,該分行2017年預算編制類型的優點有( )。

A. 能夠促進更爲有效的資源分配

B. 系統相對容易操作和理解

C. 能夠應對環境的變化

D. 容易實現協調預算

【參考答案】AC

【參考解析】新開設的分行適用采用的預算編制類型是零基預算。零基預算的優點包括:(1)能夠識別和去除不充分或者過時的行動;(2)能夠促進更爲有效的資源分配;(3)需要廣泛的參與;(4)能夠應對環境的變化;(5)鼓勵管理層尋找替代方法。

 

2. 慧群公司在完成第三輪融資後,著手進行戰略變革,針對消費潮流的變化開發出若幹新産品,從一家互聯網金融公司轉型爲一家集金融丶科技丶商貿爲一體的公司,對企業員工的技能和行爲方式提出了新的要求。慧群公司所實施的戰略變革的類型有( )。

A. 産品和服務變革

B. 技術變革

C. 結構和體系變革

D. 人員變革

【參考答案】AD

【參考解析】開發出若幹新産品,屬于産品和服務變革;對企業員工的技能和行爲方式提供了新的要求,屬于人員變革。

 

3.2017年,方舟物流公司在應用互聯網技術的基礎上重新規劃了網點布局和內部組織結構啓動了新一輪戰略變革,爲了減少變革的阻力,該公司對員工進行了所需新技術和業務能力的培訓,並盡量用工作方式的改變代替工作團體的重組,方舟物流公司克服變革阻力所采用的策略涉及( )。

A. 變革的節奏

B. 變革的範圍

C. 變革的力度

D. 變革的管理方式

【參考答案】BD

【參考解析】該公司對員工進行培訓,考慮了變革的管理方式;盡量用工作方式的改變代替工作團體的重組,考慮了變革的範圍。選項BD正確。

 

3. 龍都鋼鐵公司每年都用投資報酬率丶銷售利潤率丶資産周轉率對經營績效進行評價。下列各項中,屬于該公司采用上述績效評價指標的主要原有( )。

A. 能夠控制無預算責任的員工

B. 相對于實物數量或貨幣價值的絕對值,比率更易于理解

C. 可以避免短期行爲

D. 比率可以用作目標

【參考答案】BD

【參考解析】該公司適用比率來進行績效評價,使用比率來進行績效評價的主要原因有:①通過比較各個時期的相應比率可以很容易發現這些比率的變動。②相對于實物數量或貨幣價值的絕對數,比率更易于理解。③比率可以進行項目比較並有助于計量績效。④比率可以用作目標。⑤比率提供了總結企業結果的途徑,並在類似的企業之間進行比較。

 

4. 甲客運公司與乙旅行社2010年開啓深度戰略合作,聯合推出“車票+地接”打包旅遊産品。其中,甲客運公司提供于打包産品的“低票價”,乙旅行社則提供比以往更加豐富丶優質的旅遊目的地和地接服務。該産品的推出明顯提升了合作雙方的競爭力。本案例中,甲客運公司與乙旅行社進行戰略合作的動因有( )。

A. 保持統一的管理風格和企業文化

B. 防範信任危機

C. 實現資源互補

D. 開拓新的市場

【參考答案】CD

【參考解析】甲客運公司與乙旅行社進行戰略合作屬于戰略聯盟,通過合作推出産品,提升了合作雙方的競爭力,體現了實現資源互補和開拓新的市場的動因。選項CD正確。

 

6.近年來,隨著汽車銷量的上升,洗車行業迅速發展。由于洗車業務不需要複雜的技術和大量的投資,且消費者需要的洗車地點分散,因而洗車公司數量大量增加,洗車行業呈零散狀態。根據以上信息,造成洗車産業零散的原因有( )。

A. 成本的迅速變化

B. 進入障礙低

C. 技術的不確定性

D. 市場需求多樣導致高度産品差異化

【參考答案】BD

【答案解析】洗車業務不需要複雜的技術和大量的投資,說明洗車産業進入障礙低,消費者需要的洗車地點分散,說明市場需求多樣導致高度産品差異化(消費者消費地點的零散),選項BD正確。

 

7.甲公司一家互聯網叫車平台公司,目前經營處于培育客戶的階段。該公司通過支付大量的營銷費用來培養客戶通過互聯網叫車的習慣。下列各項中,屬于甲公司現階段經營特征的有( )。

A. 經營風險非常高而財務風險非常低

B. 具有中等的股利分配率

C. 價格/盈余倍數非常高

D. 主要資金來源是風險資本

【參考答案】ACD

【答案解析】互聯網叫車産業處于培育客戶的階段,即導入期。導入期經營風險非常高財務風險非常低,不分配股利,價格/盈余倍數非常高,主要資金來源是風險資本,選項ACD正確。

 

8. 甲信托投資公司自成立以來,結合業務特點和內部控制要求設置內部機構,明確職責權限,將權利和責任落實到責任單位,同時綜合運用風險規避丶風險降低丶風險分擔和風險承受等風險應對策略,實現對風險的有效控制。根據我國《企業內部控制基本規範》,該公司的上述做法涉及的內部控制要素有( )。

A. 風險評估

B. 控制環境

C. 信息與溝通

D. 控制活動

【參考答案】AB

【答案解析】綜合運用風險規避丶風險降低丶風險分擔和風險承受等風險應對策略,實現對風險的有效控制,屬于風險評估,選項A正確。結合業務特點和內部控制要求設置內部機構,明確職責權限,將權利和責任落實到各責任單位,屬于控制環境,選項B正確。

 

9. 甲林場爲了加強對火災風險的防控工作,組織有關人員深入分析了由于自然或人爲因素引發火災丶場內消防系統工作丶火警和滅火直升機出動等不確定事件下産生各種後果的頻率。下列各項中,屬于該林場采用的風險管理方法優點的有( )。

A. 生動地體現事件的順序

B. 不會遺漏重要的初始事項

C. 能夠將延遲成果或恢複事件納入其中

D. 能說明時機丶依賴性和多米諾效應

【參考答案】AD

【答案解析】事件樹分析法適用于對故障發生以後,在各種減輕事件嚴重性的影響下,對多種可能後果的定性和定量分析,甲林場所選擇的風險管理方法是事件樹分析法。主要優點:(1)ETA以清晰的圖形顯示了經過分析的初始事項之後的潛在情景。以及緩解系統或功能成敗産生的影響;(2)它能說明時機丶依賴性,以及故障樹模型中很繁瑣的多米諾效應;(3)它生動地體現事件地順序,而使用故障樹是不可能表現得。選擇AD正確。

 

10. 近年來國內洗滌品生産企業面臨日益沉重的競爭壓力。國外著名洗滌品公司加快進入中國市場的步伐;原材料及用工成本不斷上漲;國內洗滌品生産企業衆多,産品差異較小,消費者選擇余地大;新型洗滌品層出不窮,産品生命周期縮短,原有洗滌品不斷遭到淘汰。從産業五種競爭力角度考察,國內洗滌品生産企業面臨的競爭壓力包括( )。

A. 産業內現有企業的競爭

B. 購買者討價還價

C. 供應者討價還價

D. 潛在進入者的進入威脅

【參考答案】ABCD

【答案解析】國外著名洗滌品公司加快進入中國市場的步伐,體現了潛在進入者的進入威脅大,選項D正確。原材料及用工成本不斷上漲,體現了供應者的議價能力強,選項C正確。國內洗滌品生産企業衆多,産品差異較小,消費者選擇余地大,體現了産業內現有企業的競爭激烈和購買者討價還價能力強,選項B正確。

 

11.2017年初,甲公司與乙銀行簽訂了一份協議,約定甲公司一旦發生特定事件引起財務危機時,有權從乙公司取得500萬貸款來應對風險。在協議中,雙方明確了甲公司歸還貸款的期限以及應當支付的利息和費用。下列多項表述中正確的有( )。

A. 甲公司采取的風險理財策略爲其可持續經營提供了保證

B. 甲公司采取的風險理財措施不涉及風險補償

C. 甲公司采取的風險理財策略時風險資本的表現形式之一

D. 乙銀行向甲公司提供貸款不承擔甲公司發生特定事件的風險

【參考答案】ACD

【參考解析】甲公司采取的風險理財策略爲應急資本。應急資本的特點之一是可以提供經營持續性的保證,選項A說法正確。應急資本所對應的管理工具是風險補償,選項B說法錯誤。應急資本是風險資本的表現形式之一,選項C說法正確。應急資本提供方不承擔特定事件發生的風險,選項D說法正確。

 

11. 甲公司是一家特種鋼材生産企業,其産品主要用于大型采礦機械丶采油設備的生産。爲了增強對鋼鐵市場需求變化的敏感性,甲公司決定把前向一體化作爲發展戰略。下列各項中,符合該公司發展戰略的有( )。

A. 參股海域礦山機械公司

B. 與東港石油公司簽訂集研發丶生産丶銷售爲一體的合作協議

C. 投資監理鐵礦資源開發和生産企業

D. 與南崗煤炭集團建立戰略聯盟

【參考答案】AB

【答案解析】前向一體化戰略是指獲得分銷商或零售商的所有權或加強對他們的控制權的戰略。甲公司的産品主要用于大型采礦機械丶采油設備的生産。所以參股海城礦山機械公司丶與東港石油簽訂合作協議,屬于前向一體化戰略。選項AB正確。投資建立鐵礦資源開發和生産企業,屬于後向一體化戰略。與南崗煤炭集團建立戰略聯盟,屬于後向一體化戰略。


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